NUESTRO MÉTODO
PROCESO DEL 600P
CONTACTO
Transforma la incertidumbre de tu organización en un plan tangible
de crecimiento exponencial
Resuelve las ineficiencias de tu organización y consigue
resultados tangibles con el proceso de diagnóstico 600P
CEOS Y PROPIETARIOS DE EMPRESAS:
Transforma la incertidumbre de tu organización en un plan tangible
de crecimiento exponencial
Resuelve las ineficiencias de tu organización
y consigue resultados tangibles con el
proceso de diagnóstico 600P
CEOS Y PROPIETARIOS DE EMPRESAS:
¿Sientes que tu organización no funciona como debería, pero no puedes identificar por qué ?
La gran mayoría de líderes posee información sesgada del rendimiento de su organización, lo que limita su capacidad de tomar decisiones efectivas.
O peor aún, las decisiones son basadas en datos incompletos o erróneos que producen malos resultados y cuestionamiento de la calidad de las decisiones.
La falta de conocimiento de los detalles y el desconocimiento de ineficiencias de gestión, cuesta a las empresas pérdida de oportunidades y millones de euros todos los días. ¿Qué podemos hacer al respecto?
Imagina por un momento...
¿Qué sería distinto si conocieras en profundidad todo lo que pasa en el día a día de la organización y tuvieras un plan de acción enfocado a resolver todo lo que hoy está en tu área ciega?
¿Un plan, que no sólo agilizase los procesos de tu empresa,
sino que asegurase que las decisiones son óptimas?
¿Un plan que conozca cada punto de mejora, y que con total confidencialidad, extraiga el conocimiento individual de cada miembro de tu equipo haciendo útil y elevando al comité de dirección todo el conocimiento colectivo de la organización?
Por eso creamos el modelo '600P'
El 600P se basa en un examen exhaustivo de todas las áreas de tu empresa mediante entrevistas en profundidad a empleados y la realización de auditorías por departamento en las que se revisan procesos, KPIs y modelos de gestión, para la obtención de un diagnóstico preciso de aquellos factores que deterioran el rendimiento de tu organización.
La identificación de las oportunidades para el crecimiento y la detección de debilidades y amenazas, combinado con la capacidad de revelar fortalezas, permite aprovechar aquellos puntos sin explotar y eliminar los obstáculos que frenan el progreso.
El modelo 600P te ayuda a poner fin a la incertidumbre de la toma de decisiones. Implementado con éxito en decenas de empresas, y refinado tras más de 14 años, ha sido probado para funcionar el cien por ciento de los casos.
Si quieres que hablemos sobre tu situación para considerar si el 600P te puede ser útil en estos momentos, pulsa el botón de abajo para poner una cita sin compromiso con la alta dirección del equipo HGBS.
TE LO MOSTRAMOS
Todas las áreas en las que el 600P te ayuda a
agilizar tus procesos y minimizar errores
Liderazgo y
Gerencia
Estrategia y
Propuesta de Valor
Finanzas y
Costes
Marketing y
Comunicación
Comercial
y Ventas
Operaciones y
Producción
RRHH y Relaciones
I+D e Innovación
Sistemas
Compras y Almacén
Logística
Calidad
CONOCE MÁS SOBRE EL 600P:
Cómo funciona el método que convierte
debilidades en puntos de mejora
PASO 02
Diagnóstico de tu situación
Tabulamos las respuestas, clasificándolas en líneas de acción en función de su impacto, y obtenemos un diagnóstico global de la compañía por departamento, traducido a un listado de debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades, manejable por el equipo, y que clarifica el rumbo de la organización reduciendo drásticamente la incertidumbre.
PASO 03
Plan de acción
Definimos acciones para corregir, afrontar, mejorar o explotar cada uno de los aspectos detectados generando así un calendario de alternativas estratégicas y un plan de acción global para la mejora del rendimiento de tu organización.
ESTÁS EN BUENAS MANOS
Conoce al equipo encargado
del éxito de tu diagnóstico
Juan Vicente Prats
Socio y responsable del
servicio M&A
Ricardo Hernández
CEO de HGBS
Javier Navarrete
Gerente de proyectos
de consultoría
Paula Muñoz
Consultora Analista
Carlos Iranzo
Consultor en
estrategia y M&A
Raúl Algora
Consultor Analista
Jennifer Roldán
Administración y
consultora de RRHH
Jorge Pampin
Director del área de
ingeniería de costes
Miguel Viana
Consultor Analista
Jose Carlos Escolano
Socio director de auditoría
José Viosca
Director de I+D+i
Javier Fernández Aguado
Director de procesos de
formación y coaching
Enrique Sueiro
Consultor formador en
comunicación corporativa
José Aguilar
Consultor formador en
gestión del cambio
CONOCE MÁS SOBRE EL 600P:
Para quién es este servicio y por qué
posponer este proceso causa a las
empresas daños irreparables
Nuestros clientes son tomadores de decisiones, CEOs y fundadores, a cargo de empresas con una facturación (INCN) mínima de 10 millones de euros.
Además, comparten valores como la importancia de un proceso simple y la capacidad de estar abiertos a recibir asesoramiento a partir de la experiencia y basado en rigor científico, y que entienden que el coste de continuar “como lo hemos hecho siempre” limita las posibilidades de crecimiento.
Cada segundo que una empresa opera con ineficiencias el coste de oportunidad y gastos innecesarios se componen.
RETRASAR ESTE PROCESO NO ES UNA OPCIÓN:
En el 100% de las organizaciones existe una serie de áreas ciegas al conocimiento del equipo de dirección. Escuchar en profundidad a los equipos y el personal que está en el día a día de las operaciones produce un conocimiento de alto valor.
Sólo las empresas que toman continua acción para resolver las ineficiencias que les afectan son capaces de mejorar su rendimiento de forma significativa y establecer posiciones dominantes en su industria. El éxito requiere intención.
Por ello, te invitamos a agendar una conversación sin compromiso con nuestro equipo para mostrarte en profundidad cómo podemos ayudarte a realizar un diagnóstico preciso para abordar un proceso de mejora del rendimiento definitivo de tu organización.
TE LO MOSTRAMOS
¿Sientes que tu organización no funciona como debería, pero
no puedes identificar por qué ?
La gran mayoría de líderes posee información sesgada del rendimiento de su organización, lo que limita su capacidad de tomar decisiones efectivas.
O peor aún, las decisiones son basadas en datos incompletos o erróneos que producen malos resultados y cuestionamiento de la calidad de las decisiones.
La falta de conocimiento de los detalles y el desconocimiento de ineficiencias de gestión, cuesta a las empresas pérdida de oportunidades y millones de euros todos los días. ¿Qué podemos hacer al respecto?
+307
Proyectos de Reestructuración
+14
Años de Experiencia
+289
Valoraciones Hechas
BASADO EN ANTERIORES CLIENTES
Qué puedes esperar del proceso
de diagnóstico de tu compañía
Sin el 600P:
- Desconocimiento de las áreas ciegas de
tu empresa
- Incertidumbre y confusión
- Ineficiencias de producción
- Procesos lentos y poco óptimos
- Tensión y estrés
- Preocupación por el futuro
Con el 600P:
- Control sobre el rumbo de tu empresa
- Proceso de mejora claro y sencillo
- Estrategia paso a paso de mejora
- Relajación y claridad
- Certidumbre y control
- Procesos optimizados
- Proceso de mejora enriquecedor
Imagina por un momento...
¿Qué sería distinto si conocieras en profundidad todo lo que pasa en el día a día de la organización y tuvieras un plan de acción enfocado a resolver todo lo que hoy está en tu área ciega?
¿Un plan, que no sólo agilizase los procesos de tu empresa,
sino que asegurase que las decisiones son óptimas?
¿Un plan que conozca cada punto de mejora, y que con total confidencialidad, extraiga el conocimiento individual de cada miembro de tu equipo haciendo útil y elevando al comité de dirección todo el conocimiento colectivo de la organización?
Por eso creamos el
modelo '600P'
El 600P se basa en un examen exhaustivo de todas las áreas de tu empresa mediante entrevistas en profundidad a empleados y la realización de auditorías por departamento en las que se revisan procesos, KPIs y modelos de gestión, para la obtención de un diagnóstico preciso de aquellos factores que deterioran el rendimiento de tu organización.
La identificación de las oportunidades para el crecimiento y la detección de debilidades y amenazas, combinado con la capacidad de revelar fortalezas, permite aprovechar aquellos puntos sin explotar y eliminar los obstáculos que frenan el progreso.
El modelo 600P te ayuda a poner fin a la incertidumbre de la toma de decisiones. Implementado con éxito en decenas de empresas, y refinado tras más de 14 años, ha sido probado para funcionar el cien por ciento de los casos.
Si quieres que hablemos sobre tu situación para considerar si el 600P te puede ser útil en estos momentos, pulsa el botón de abajo para poner una cita sin compromiso con la alta dirección del equipo HGBS.
TE LO MOSTRAMOS
Todas las áreas en las que el
600P te ayuda a agilizar tus procesos y minimizar errores
Liderazgo y
Gerencia
Estrategia y
Propuesta de Valor
Finanzas y
Costes
Marketing y
Comunicación
Comercial
y Ventas
Operaciones y
Producción
RRHH y Relaciones
I+D e Innovación
Sistemas
Compras y Almacén
Logística
Calidad
Nuestros valores
Seguridad
Desde la valoración de tu empresa
hasta el momento de la firma te
acompañaremos con un proceso
perfectamente estructurado
Efectividad
Gestionaremos tu venta de forma
rápida y eficaz. No tendrás que esperar
años para encontrar el comprador
perfecto para tu empresa
Confidencialidad
Mantendremos todos tus datos, procesos
y demás información bajo total confidencialidad para que el proceso sea fluido, sencillo y sin complicaciones
CONOCE MÁS SOBRE EL 600P:
Cómo funciona el método que convierte debilidades en
puntos de mejora
PASO 01
Análisis riguroso de tu empresa
Entrevistamos personalmente de 8 a 32 miembros de tu empresa, dependiendo del tamaño de tu organización, para detectar factores de deterioro del rendimiento e identificar oportunidades de mejora. Además, elaboramos auditorías de cada departamento para establecer un diagnóstico preciso de la situación.
PASO 02
Diagnóstico de tu situación
Tabulamos las respuestas, clasificándolas en líneas de acción en función de su impacto, y obtenemos un diagnóstico global de la compañía por departamento, traducido a un listado de debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades, manejable por el equipo, y que clarifica el rumbo de la organización reduciendo drásticamente la incertidumbre.
PASO 03
Plan de acción
Te marcamos el paso a paso para que la venta sea rápida, fluida y lo más eficiente fiscalmente. Te acompañaremos durante todo el proceso para convertir una situación complicada en una experiencia gratificadora.
ESTÁS EN BUENAS MANOS
Conoce al equipo encargado
del éxito de tu diagnóstico
Juan Vicente Prats
Socio y responsable del
servicio M&A
Ricardo Hernández
CEO de HGBS
Javier Navarrete
Gerente de proyectos
de consultoría
Paula Muñoz
Consultora Analista
Carlos Iranzo
Consultor en
estrategia y M&A
Raúl Algora
Consultor Analista
Jennifer Roldán
Administración y
consultora de RRHH
Jorge Pampin
Director del área de
ingeniería de costes
Miguel Viana
Consultor Analista
Jose Carlos Escolano
Socio director de auditoría
José Viosca
Director de I+D+i
Javier Fernández Aguado
Director de procesos de
formación y coaching
Enrique Sueiro
Consultor formador en
comunicación corporativa
José Aguilar
Consultor formador en
gestión del cambio
NO TOMES SÓLO NUESTRA PALABRA
Lo que otros dicen sobre
Ricardo y el equipo de HGBS
CONOCE AL MÁXIMO RESPONSABLE
Ricardo Hernández, CEO de HGBS
Ricardo Hernández García es uno de los principales investigadores españoles en el campo del Management. Es Director General de HGBS Consourcing, Firma de transferencia tecnológica única en España.
Ha trabajado como alto directivo para empresas multinacionales y ha emprendido numerosas iniciativas empresariales, en las que en primera persona ha hecho ventas corporativas o en las que sigue siendo socio fundador, accionista y consejero en varias de ellas.
Además, ha participado directamente en más de 307 proyectos de consultoría, algunos de ellos grandes proyectos emblemáticos por su envergadura internacional, y acumula una experiencia de 20 años como Directivo y de más de 14 años en el asesoramiento a propietarios de empresas, inversores y consejos de administración.
Así pues, su amplio conocimiento y experiencia en el sector le
convierte, a él y a su equipo, en un activo muy valioso en el
proceso de diagnóstico de empresas.
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BASADO EN ANTERIORES CLIENTES
Qué puedes esperar del
proceso de diagnóstico de
tu compañía
Sin el 600P:
- Desconocimiento de las áreas ciegas de tu empresa
- Incertidumbre y confusión
- Ineficiencias de producción
- Procesos lentos y poco óptimos
- Tensión y estrés
- Preocupación por el futuro
Con el 600P:
- Control sobre el rumbo de tu empresa
- Proceso de mejora claro y sencillo
- Estrategia paso a paso de mejora
- Relajación y claridad
- Certidumbre y control
- Procesos optimizados
- Proceso de mejora enriquecedor
+307
Proyectos de Reestructuración
+14
Años de Experiencia
+289
Valoraciones Hechas
MÁS QUE UNA SIMPLE TRANSACCIÓN:
Todas las áreas en las
que te apoyamos
Cálculo del rango de valor
de la empresa
Búsqueda del comprador
ideal
Rigor en el trámite de
la operación
Profesionalidad en la
negociación
Velocidad del proceso
Atención personalizada
HGBS FUNDING
Para quién es
este servicio
Nuestros clientes son tomadores de decisiones, CEOs y fundadores, a cargo de empresas con una facturación (INCN) mínima de 10 millones de euros.
Además, comparten valores como la importancia de un proceso simple y la capacidad de estar abiertos a recibir asesoramiento a partir de la experiencia y basado en rigor científico, y que entienden que el coste de continuar
“como lo hemos hecho siempre”
limita las posibilidades de crecimiento.
Cada segundo que una empresa opera con ineficiencias el coste de oportunidad y gastos innecesarios se componen.
RETRASAR ESTE PROCESO NO ES
UNA OPCIÓN:
En el 100% de las organizaciones existe una serie de áreas ciegas al conocimiento del equipo de dirección. Escuchar en profundidad a los equipos y el personal que está en el día a día de las operaciones produce un conocimiento de alto valor.
Sólo las empresas que toman continua acción para resolver las ineficiencias que les afectan son capaces de mejorar su rendimiento de forma significativa y establecer posiciones dominantes en su industria. El éxito requiere intención.
Por ello, te invitamos a agendar una conversación sin compromiso con nuestro equipo para mostrarte en profundidad cómo podemos ayudarte a realizar un diagnóstico preciso para abordar un proceso de mejora del rendimiento definitivo de tu organización.
CONOCE AL MÁXIMO RESPONSABLE
Ricardo Hernández,
CEO de HGBS
Ricardo Hernández García es uno de los principales investigadores españoles en el campo del Management.
Es Director General de HGBS Consourcing, Firma de transferencia tecnológica única en España.
Ha trabajado como alto directivo para empresas multinacionales y ha emprendido numerosas iniciativas empresariales, en las que en primera persona ha hecho ventas corporativas o en las que sigue siendo socio fundador, accionista y consejero en varias de ellas.
Además, ha participado directamente en más de 307 proyectos de consultoría, algunos de ellos grandes proyectos emblemáticos por su envergadura internacional, y acumula una experiencia de 20 años como Directivo y de más de 14 años en el asesoramiento a propietarios de empresas, inversores y consejos de administración.
Así pues, su amplio conocimiento y experiencia en el sector le convierte, a él y a su equipo, en un activo muy valioso en el
proceso de venta de compañías.
NO SON SÓLO PALABRAS
Lo que otros líderes piensan
sobre Ricardo y HGBS
"Ricardo tiene como profesional una trayectoria interminable, ha colaborado con más de 150 empress en todo el mundo. Trabajador incansable, honesto, serio y riguroso. Experto investigador, con más de 12 años de experiencia, en todas las facetas de Gestión. Desarrollador de modelos de análisis, diagnóstico y transformación de compañías. Siempre atento a cualquier innovación en el campo de la gestión de
empresas.
Tuve la suerte de su participación y dedicación en el proyecto de internacionalización de Martinez Loriente y fue un éxito rotundo. En lo personal Ricardo es una persona amble, atento, amigo de sus amigos, que inspira y trasmite confianza. Una excelente persona"
Javier Ten, CEO de EXAGRES
"Acudimos al médico cuando tenemos problemas, a veces, demasiado tarde. Las empresas vamos a los consultores, también cuando estamos en la UCI, casi sin solución y abocadas al proceso concursal.
Encontrar a Ricardo fue dar con el "Doctor Cavadas" de la estrategia empresarial enfocada hacia el cliente como el principal actor de la empresa. Análisis riguroso, trabajo incansable, empatía con el cliente, diagnóstico preciso y soluciones innovadoras fueron las "recetas" del Doctor Ricardo.
A día de hoy, el "paciente" tiene el alta empresarial y sigue aplicando los sabios consejos recibidos. Sin tú compromiso, visión y apoyo hubiese sido imposible.
Nuestra inmensa gratitud por hacernos creer en nosotros mismos."
Francisco José Garrigues,
ex CEO de Martínez Loriente
"Ricardo creó HGBS para ayudar a Directivos en la consecución de sus metas aportando visión y estrategias claras para lograr un gran futuro de desarrollo empresarial y comercial.
Experto en transmitir conceptos relacionados con el Liderazgo, la Estrategia y la Gestión del Cambio, destaca por su fuerza y claridad y muy especialmente por sus amplios conocimientos y capacidad en todo lo relacionado a obtener el Éxito en la gestión. Todo lo anterior descrito lo vierto después de trabajar juntos por unos 7 años
a la fecha"
Juan Antonio Espinoza,
Presidente en Tagler SA
NO SON SÓLO PALABRAS
Lo que otros líderes piensan
sobre Ricardo y HGBS
"Acudimos al médico cuando tenemos problemas, a veces, demasiado tarde. Las empresas vamos a los consultores, también cuando estamos en la UCI, casi sin solución y Imageabocadas al proceso concursal.
Encontrar a Ricardo fue dar con el "Doctor Cavadas" de la estrategia empresarial enfocada hacia el cliente como el principal actor de la empresa. Análisis riguroso, trabajo incansable, empatía con el cliente, diagnóstico preciso y soluciones innovadoras fueron las "recetas" del Doctor Ricardo.
A día de hoy, el "paciente" tiene el alta empresarial y sigue aplicando los sabios consejos recibidos. Sin tú compromiso, visión y apoyo hubiese sido imposible.
Nuestra inmensa gratitud por hacernos creer en nosotros mismos."
Javier Ten, CEO de EXAGRES
"Ricardo tiene como profesional una trayectoria interminable, ha colaborado con más de 150 empress en todo el mundo. Trabajador incansable, honesto, serio y riguroso. Experto investigador, con más de 12 años de experiencia, en todas las facetas de Gestión. Desarrollador de modelos de análisis, diagnóstico y transformación de compañías. Siempre atento a cualquier innovación en el campo de la gestión de
empresas.
Tuve la suerte de su participación y dedicación en el proyecto de internacionalización de Martinez Loriente y fue un éxito rotundo. En lo personal Ricardo es una persona amble, atento, amigo de sus amigos, que inspira y trasmite confianza. Una excelente persona"
Francisco José Garrigues,
ex CEO de Martínez Loriente
"Ricardo creó HGBS para ayudar a Directivos en la consecución de sus metas aportando visión y estrategias claras para lograr un gran futuro de desarrollo empresarial y comercial.
Experto en transmitir conceptos relacionados con el Liderazgo, la Estrategia y la Gestión del Cambio, destaca por su fuerza y claridad y muy especialmente por sus amplios conocimientos y capacidad en todo lo relacionado a obtener el Éxito en la gestión. Todo lo anterior descrito lo vierto después de trabajar juntos por unos 7 años
a la fecha"
Juan Antonio Espinoza,
Presidente en Tagler SA
¿QUIERES SABER MÁS SOBRE EL 600P?
Tengamos una conversación para conocer tu caso
en particular y ver cómo te podemos ayudar
¿QUIERES SABER MÁS SOBRE EL 600P?
Tengamos una conversación para conocer tu caso
en particular y ver cómo te podemos ayudar
Tengamos una conversación para conocer tu caso en particular y
ver cómo te podemos ayudar
¿ALGUNA DUDA?
Respondemos algunas de las
preguntas más frecuentes
¿Qué es exactamente el 600P?
El 600P es un proceso de diagnóstico de empresas donde consultores de HGBS entrevistan presencialmente a empleados, diagnostican procesos, y elaboran un plan de mejora de rendimiento paso por paso fruto del análisis exhaustivo de la organización.
¿Cómo funciona el diagnóstico?
Nuestro equipo de consultores visitará presencialmente tu empresa y seguirá el proceso descrito en la parte superior.
Entrevistarán a empleados y directivos en puestos claves de forma exhaustiva para conocer cada ineficiencia de tu organización.
Posteriormente, se reunirán para analizar toda la información y elaborar un informe que más tarde será ordenado por prioridad y presentado al cliente con aspectos concretos a explotar, mejorar y optimizar además de un plan para lograrlo.
¿Por qué debería tenerlo en cuenta para mi empresa?
Porque el mayor coste de las empresas es el coste de oportunidad de no saber cómo escalarla al siguiente nivel. El 600P es la herramienta que empresarios que quieren dar un salto cualitativo rápido utilizan para lograrlo.
¿Cuánto tarda el proceso?
La primera semana haremos entrevistas y citas con empleados para reunir toda la información. La segunda, tabularemos las respuestas y organizaremos por orden de prioridad. Y durante la tercera semana del proceso te presentaremos el informe paso a paso para lograr erradicar las ineficiencias de tu organización y escalar la empresa de forma segura.
¿Qué puedo conseguir con el 600P?
Con el 600P conseguirás un plan concreto de acciones realizables ordenadas por prioridad e impacto para que puedas escalar tu organización, mejorando la calidad de decisiones tomadas y rendimiento de tu empresa.
¿Cómo puedo estar seguro de que lo ejecutaréis con éxito?
Hemos implementado el modelo 600P durante los últimos 14 años con éxito. CEOs y propietarios de empresas líder lo utilizan de forma diaria para escalar sus organizaciones sin más incertidumbre.
¿Tienes alguna otra pregunta o duda?
Te mostramos cómo resolver ineficiencias y crear
un plan de éxito personalizado para tu empresa
Agenda ahora una cita con nuestro equipo para conocer tu caso y ver cómo te podemos ayudar.
Te mostramos cómo resolver ineficiencias y crear un plan de éxito personalizado para tu empresa
Agenda ahora una cita con nuestro equipo para conocer tu caso y ver cómo te podemos ayudar.
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(Alphabet). Facebook Y Google son marcas de sus respectivas compañías.
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